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数学的素養・・・
プロジェクトマネージャと直接コンタクトを取らせていただき、常に「ホットなプロジェクト」に限定してお話を頂きます。ご担当の皆様が異口同音に「金融経験者を」と申されますが、「数学的素養」を要求された場合にのみプラチナカラーをご紹介させていただいております。ご存知のように金融系エンジニアは恒常的に人材不足です。その原因の一端は「業界が即戦力ばかり要求して育成しない」点が指摘されております。「数学的素養」に言及されるマネージャの方は間違いなく「育成」を含んでプロジェクトを捉えられております。結果として密度の濃いチーム編成ができます。今日の試合に勝つ事も、明日の試合に勝つことも、同じように重要ではないでしょうか。企業はGoing Concernですから。

3ヶ月で・・・
現場での業務フローを理解させるTraineePeriodを設定してみてください。表現が悪いですが、労働集約型の発想で「使い捨てエンジニア」を絶えずリプレイスしていても組織は絶えず脆弱です。ノウハウ集約型で「エンジニア育成」をもっていけば、プロジェクトチームが強化され堅牢なチームが出来上がりるのは周知のことです。弊社は、「ポテンシャル」を見抜くノウハウと発掘するネットワークを有しています。一度「プラチナカラー」のスキルシート覗いてみませんか。
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